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        公司動態 || 拼搏進取,為夢前行,重慶某檢測公司精益6S管理新進展

        來源/作者:新益為     發布時間:2023-05-26     瀏覽次數:

        近日,重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導,本期主要圍繞拓展區3S工作、VIP參觀通道設計方案修改及確定、車間目視化方案設計、精益班會、區域維持基準等進行工作的開展。

         

        經過樣板區的打造,各部門根據全程拓展計劃持續進行改善工作,各團隊對現場改善工作有了進一步的認識,各團隊自主開展各項改善工作,本期輔導開始之前,顧問老師對樣板區維持情況以及拓展區改善情況進行了檢查確定,并對問題點進行梳理,為各團隊指明改善方向,并制作問題清單,讓各團隊限期改善,讓改善進度按計劃進行。

         

        現場檢查

         

        現場檢查

         

        為了培養基層管理干部的管理能力,提高團隊的計劃管理,目標管理,發現問題的能力,提升團隊凝聚力與團隊士氣,本期導入了精益班會的內容。首先對檢測研究院的班前會現狀進行調查,了解各公司對班前會的看法及需求,根據調查結果制定班前會記錄表,完善班前會內容,建立班前會標準流程,并對班前會流程及內容進行了相關培訓,讓員工了解班前會的重要作用,熟悉和掌握班前會的開展方式方法,通過班前會,傳達工作任務、安全事項等內容,讓班組成員融入進來,避免信息斷層。

         

        導入班前會

         

        導入班前會

         

        為了進一步提高現場目視化效果,做好看得見的管理,提升企業形象,本期進行了VIP參觀通道、車間目視方案的設計。根據各個實驗室的實際情況,對參觀通道、車間看板、各類標識標牌進行了相關方案的設計,并組組織推進辦人員進行評審,結合企業自身情況確定目視化內容,并在后期不斷完善內容,后續由推進辦對接廣告公司確認第一批方案內容及制作跟進,確保最終落地實施。

         

        目視方案設計

         

        目視方案設計

         

        為了實踐6S管理中“清潔”的管理內容,維持6S崗位管理成果,形成標準化、制度化,對各域的檢查和維持提供依據與標準,指導員工注意維持要點,按要求進行改善效果維持,確定區域范圍和責任人,長期維持現場已改善區域,維護員工改善成果,本期導入了區域維持基準,通過顧問老師的培訓、輔導及跟進,各區域均已完成制作,并制作了點檢二維碼。后續持續改進,修改確定后由廣告公司進行制作上墻。

         

        導入區域維持基準

         

        導入區域維持基準

         

        通過本期的推進工作,公司全體人員的參與和努力,現場的改善及管理水平步入了一個新的臺階,在打造現場環境的同時,鍛煉了現場基層管理人員的管理能力,為檢測研究院更好更快的發展打下基礎。


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