<ruby id="51plp"><mark id="51plp"></mark></ruby>
    <pre id="51plp"></pre>

      <pre id="51plp"></pre>
        <ruby id="51plp"></ruby>
        <p id="51plp"></p>

        <pre id="51plp"></pre>

        <ruby id="51plp"><mark id="51plp"><thead id="51plp"></thead></mark></ruby>
        做精益管理,就找新益為顧問機構!
        軟件登錄 | 郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
        引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
        全國咨詢熱線: 183-2338-2498 132-7404-5896
        快速咨詢

        驗證碼

        ×
        關于我們

        about us

        在線咨詢

        我猜您現在可能存在如下疑問:

        你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

        我需要做什么?需要提供什么資料?

        精益實訓基地

        在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

        精益管理幫助

        隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

        公司資訊
        首頁 > 關于我們> 公司資訊

        公司動態 || 乘風破浪,全力以赴,重慶某汽配公司精益現場管理不斷提升

        來源/作者:周明 楊靜     發布時間:2023-05-26     瀏覽次數:

        近日,重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區域維持落地、出入庫檢驗規范建立、過程檢驗規范建立和員工培訓等開展了工作。

         

        汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中,推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況;咨詢顧問介紹了本期重點工作。

         

        現場管理咨詢

         

        根據本期的工作計劃,推進辦與顧問組緊密配合、組織有序,共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應的區域進行了打造、維持以及優化。項目組成員每日下午召開例會,檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓;推進辦成員緊接著召開每日點檢會,點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合,極大提高了工作效率,促進了工作目標的完成。

         

        現場管理咨詢

         

        在管理規范方面,輸出了《出入庫檢驗規范》和《過程檢驗規范》。兩個管理規范的輸出明確了公司在兩項管理工作中存在的責任不清,規范不夠的問題。同時也解決了因為制度流程不清晰造成的推諉扯皮的現象,極大地提高了公司的質量管理能力。目前,《出入庫檢驗規范》已經討論并落地實施;《過程檢驗規范》正在討論。

         

        在培訓方面,本期導入了3個管理工具,分別是:《5WHY分析法》《5W2H分析法》《PDCA循環法》。在培訓中,各成員認真聽講,積極與顧問老師互動。在案例分析中,各人員開展了分組討論,對案例進行深度解析。極大增強了對課程的理解。

         

        現場管理咨詢

         

        下午,公司領導、各團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現場管理總結大會,各團隊對本期改善工作進行了匯報,各團隊的改善情況得到了公司的高度認可,緊接著袁老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由劉總經理致辭,劉總經理對精益現場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題,希望全體成員將改善的精神貫徹到生產生活的方方面面。

         

        本期精益現場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕,同時也標志著企業即將迎來下一期的工作要求和挑戰。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好!


                24小時在線咨詢答疑


        精益標桿企業實地考察

        管理咨詢需求表

        你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

        我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼:

        聯系人-吳女士:183-2338-2498

        歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:183-2338-2498,132-7404-5896 進行咨詢;

        (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

        久久99精品久久久久久噜噜

        <ruby id="51plp"><mark id="51plp"></mark></ruby>
          <pre id="51plp"></pre>

            <pre id="51plp"></pre>
              <ruby id="51plp"></ruby>
              <p id="51plp"></p>

              <pre id="51plp"></pre>

              <ruby id="51plp"><mark id="51plp"><thead id="51plp"></thead></mark></ruby>