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        • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

        您的企業是否面臨如下問題?

        競爭在市場,競爭力在現場

        • 01

          沒有長遠戰略目標

          沒有長遠戰略目標,沒有方向感,比較重視短期利益;

        • 02

          企業市場定位模糊

          沒有對市場進行分析、盲目決策,缺乏嚴謹的科學性;

        • 03

          企業價值定位不明

          不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署,價值定位不明;

        • 04

          企業經營沒目的性

          企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差,沒有統一戰線;

        • 05

          資源分散決策隨意

          過分強調多元化,資源分散,戰略決策隨意性大,沒有建立科學決策系統;

        • 06

          注重形式缺乏指導

          戰略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協調不一致;

        選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

        咨詢熱線:183-2338-2498  132-7404-5896

        基本信息

        引導企業“強基固本,精確規范”

        戰略管理咨詢

        【項目名稱】:戰略管理咨詢;

        【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

        【成果轉化】:執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%;

        【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

        【服務重點】:幫助企業從混沌中洞察商機,通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業戰略規劃與清晰目標;

        戰略管理咨詢戰略管理咨詢

        實施方案

        強化企業體制,苦練企業內功

        • A

          找出機會與執行差距

          執行差距的分析與彌補,保障整體戰略目標達成;

        • A

          戰略定位分析

          對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析,找定位;

        • A

          運營執行分解

          經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解;

        • A

          戰略體系規劃

          確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向;

        • A

          對標與創新焦點

          對標行業國內外優良企業,分析競爭對手、為差距做好分析,找出戰略價值焦點;

        • A

          業務體系規劃

          通過技術分析,找出核心發展要素和關鍵任務,測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖;

        133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

        服務流程

        以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

        咨詢流程

        實施價值

        創造價值,成就卓越

        • A

          目標任務明確

          構建各層級之間的目標任務,快捷完成目標成為可能;

        • A

          發展先機把握

          對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察,識別機會與風險,列示可能的業務機會;

        • A

          明確戰略意圖

          產業集團企業方向和最終目標,明確時間節點,與公司戰略重點相一致;

        • A

          營造文化氛圍

          創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發人們創造出色的成績,使得他們更加努力;

        • A

          創新業務設計

          產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張,盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現;

        • A

          企業發展保障

          企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力,會得到更多的機會與價值布局,促進企業不斷快速發展;

        133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

        改善效果

        有品質才有市場,有改善才有進步

        • 戰略管理咨詢

          戰略項目框架

        • 戰略管理咨詢

          戰略流程管理

        • 戰略管理咨詢

          制定戰略步驟

        • 戰略管理咨詢

          豐田精益戰略框架

        • 戰略管理咨詢

          精益戰略解決思路

        • 戰略管理咨詢

          戰略管理原則

        • 戰略管理咨詢

          精益戰略目標

        • 戰略管理咨詢

          戰略管理七步循環

        • 戰略管理咨詢

          戰略核心工具

        標準手冊

        行為體現細節,標準決定命運

        133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

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