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        數字化供應鏈管理咨詢

        來源:新益為     發布時間:2023-05-30     瀏覽次數:

        數字化供應鏈管理咨詢實施方案:

         

        1、建立集成供應鏈體系,跨企業系統整合資源

         

        打通客戶、企業內部及供應商的業務流,構建一體化計劃,強化采購供應能力與訂單交付能力。

         

        2、構建數據驅動的供應鏈體系,優化供應鏈網絡

         

        實現供應鏈計劃數字化管理,及時準確地開展銷售預測,高效協同生產計劃,采購計劃能夠高效且成本可控。

         

        實現供應商全生命周期數字化管理,對供應商準入進行實時風險控制、供應商履約進行實時監控。

         

        實現采購數字化管理,數據驅動供應商選擇、采購商品定價、采購訂單管理和采購結算管理等。

         

        3、打造智能化的供應鏈平臺,支撐智能決策、高效運營、科學管控的供應鏈運營管理體系

         

        打造智能化供應鏈體系,依托智能技術構建智能供應鏈,打造運營中樞的供應鏈體系,打通業務層與運營層業務和數據鏈路,實現對全業務鏈路的全過程計劃、協調、監督、管控和優化。

         

        構建供應鏈數據中臺,打通業務和運營層的數據鏈路,實現敏捷供應鏈體系和柔性生產模式。

         

        將為您帶來哪些價值?

         

        數字化供應鏈管理咨詢




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