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        推行倉庫5S管理有何常見問題?

        來源/作者:新益為     發布時間:2023-05-25     瀏覽次數:

        推行倉庫5S管理有何常見問題?新益為5S咨詢公司概述:作為企業的儲藏室,倉庫管理在企業之中也占有重要的地位,為此,許多企業倉庫實施了5S管理模式。在倉庫5S管理之中,難免會遇到問題,下面我們就來看看倉庫5S管理實施過程之中常見的問題和具體表現吧。

         

        5S咨詢

         

        5S咨詢

         

        一、5S管理整理方面

         

        主要表現形式:

         

        閑置不用的雜物、設備、材料、物品堆放在倉庫之中,使倉庫成為“雜物存放地”;貨架大小不一,物品擺放不整齊。

         

        常見的問題:

         

        雖然現在不用了,但是之后會用到,把它搬來搬去很麻煩,所以沒有清理,導致現場很亂。

         

        對于大件物品,目前的位置很難擺放,只能按照5S管理的要求進行打包。感覺過幾天把它們發出去之后,會調整位置。結果,懶惰成了一種習慣,很難改正。

         

        個別倉庫管理員的抵觸情緒體現在,為什么別人經手的物品沒有自己整齊,卻偏偏發現了瑕疵,這太不公平了。

         

        二、5S管理整頓方面

         

        主要表現形式:

         

        貨架之上的物品沒有“物資收發登記卡”,處理狀態不明確。除了當事人以外,其他人一時半會兒很難找到。架子太高或物品堆放太高,不容易拿。不按“重低輕高”“大低小高”的原則放置。

         

        常見的問題:

         

        剛開始的時候放得很整齊,可是一旦材料發出去,就又亂了,根本沒時間整理。

         

        收送料登記卡掛在周轉箱之上阻礙物料的出料,只要清楚就好。

         

        為了圖倉庫省事,不按生產節奏作業,一次給車間送料過多,造成車間現場混亂。

         

        貨架之上物品的儲物箱大小不一。詢問時,他們以物品大小不一為借口,導致貨架不平整,非常凌亂。

         

        三、5S管理清掃方面

         

        主要表現形式:

         

        物品與外包裝箱一起放在貨架之上,影響倉庫的整潔,清掃時,只掃貨物,不掃貨架,清掃不完全。

         

        常見的問題:

         

        只在規定的時間之內清掃,通??吹轿蹪n和污垢都不是問題。

         

        認為清潔只是清潔工的事,而不是倉庫管理員的事。

         

        清掃目標太高太遠,用手不容易夠到,所以很少有死角或根本不清洗。

         

        四、5S管理清潔方面

         

        主要表現形式:

         

        突擊清潔是很難的,而且很難長時間保持清潔。

         

        常見的問題:

         

        出于小團體的榮譽,為了應付檢查和評估,我們經常會進行突擊大掃除。那時候,令人心曠神怡,魅力無窮。事后,我們并沒有注意保持清潔效果,也就是俗稱的“一陣風”。

         

        簡單地停留在掃得干凈的概念之上,以為只要掃得干凈,你就干凈了。因此,除了清潔之外,其他方面都沒有太大的提高。清潔的目標僅限于現場處理的物品,倉庫底部和窗戶內部不清潔。

         

        五、5S管理素養方面

         

        主要表現形式:

         

        作業缺乏主動性,就事論事,作業之中沒有創新。

         

        常見的問題:

         

        按照規章制度的要求去做就行了,不用動腦筋想辦法怎么做更好。

         

        覺得只把功課做好就夠了,沒必要花時間學習業務知識。

         

        推行倉庫5S管理有何常見問題?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

         

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