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        TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?

        來源/作者:新益為     發布時間:2023-05-29     瀏覽次數:

        TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及,很多設備維護公司也開始模仿推行TPM管理,但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果,那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢?

         

        TPM咨詢

         

        TPM咨詢

         

        1、設備TPM管理級別

         

        設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精確點檢三個層次,并在此基礎之上構建完整的設備防護體系。該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業點檢、專業技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。

         

        操作人員的日常檢查為基礎檢查,規范日常檢查程序,進一步提高崗位生產人員和操作人員的素質和檢驗技能,加強崗位日常檢查工作。崗位的日常點檢是點檢制度的基礎,是設備保護制度最基本、最重要的一道防護線。

         

        2、操作人員的職責TPM

         

        設備用途:

         

        操作人員需經培訓之后持證上崗,遵守“定人定機,持證操作”制度。

         

        操作人員應嚴格按照《程序操作說明書》正確使用設備。

         

        操作人員應嚴格按照《設備運行記錄表》進行抽查,并將當班設備的運行狀況和發現的問題詳細記錄在《設備運行記錄表》之上。

         

        操作人員在交接班時,應主動向接班人介紹當班設備的運行狀況和發現的問題,由雙方親自檢查并在《設備運行記錄表》之上簽字。接班人發現異?;蛘咔闆r不清,記載不清的,可以拒絕接管。交接不清,接班之后發現設備有問題,由接班人負責。

         

        使用設備時,操作人員要做到“三好”和“四會”,即“管好、用好、修好”和“會使用、會保養、會檢查、會排除故障”。

         

        設備的日常維護:

         

        操作人員按《程序操作指導書》的要求對設備進行日常維護保養。日常維護的四個要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

         

        操作人員按《設備運行記錄表》進行日常檢查。

         

        操作人員應按《設備潤滑管理條例》認真實施潤滑,并做好潤滑記錄。

         

        3、維修人員TPM的職責

         

        專職抽查是指制定抽查標準和抽查計劃,實施抽查的專職抽查人員。這是點檢制度的核心。

         

        專職點檢的內容主要負責轄區之內設備狀態的檢查診斷、劣化傾向的管理、故障及事故管理,成本管理,編制維修計劃及備品備件、材料計劃,監督維修質量,施工驗收,做好各種記錄,進行點檢績效管理和分析,以及日常點檢的檢查、指導、監督和考核等。

         

        TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

         

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