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        非金屬礦業
        首頁 > 項目案例> 非金屬礦業

        重慶綦江西南水泥有限公司

        來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

        精益管理咨詢

         

        一、客戶概括

         

        客戶名稱:重慶綦江西南水泥有限公司

         

        行業類別:非金屬礦業

         

        企業簡況:重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立,主要從事水泥制品的生產、研發和銷售。綦江西南座落于重慶市綦江區,占地面積27萬平方米(530余畝),距萬盛鐵路貨場9公里,距溫塘鐵路貨場1.5公里。公路、鐵路交通便捷,礦產資源豐富,地理位置十分優越。公司年產水泥200萬噸,擁有兩條日產2500噸新型干法回轉窯熟料生產線。生產線采用優質、高效、低耗、環保型設計,廠區環境優美、產品品質卓越,產品市場覆蓋重慶主城、綦江、萬盛、南川等周邊地區,年銷售收入5億多,在職員工240余人。

         

        二、項目概括

         

        服務項目:精益管理咨詢

         

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

         

        項目背景:重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

         

        三、項目內容

         

        2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

         

        項目實施推進內容,包括7大模塊:

         

        1、7S管理;

         

        2、目視化管理;

         

        3、設備初期清掃;

         

        4、設備點檢標準;

         

        5、設備潤滑注油;

         

        6、人才育成;

         

        7、持續改善;

         

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

         

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

         

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

         

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

         

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

         

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

         

        6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

         

        四、項目成果

         

        1、亮點改善項完成1353項;

         

        2、目視化管理手冊5冊;

         

        3、設備點檢標準38份;

         

        4、設備潤滑注油覆蓋率95%;

         

        5、設備初期清掃覆蓋率95%;

         

        6、內部咨詢師培養2名;

         

        五、項目案例

         

        資料整理中.. ...

         

        六、客戶評價

         

        最大限度減少浪費,最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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