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        安徽中煙工業有限責任公司

        來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

        安徽中煙工業有限責任公司

         

        一、客戶概括

         

        客戶名稱:安徽中煙工業有限責任公司

         

        行業類別:輕工紡織業

         

        企業簡況:2003年4月,安徽煙草按照國家局推進行業管理體制改革的要求,率先實現工商分設,成立了全行業首家省級中煙公司;2005年3月,安徽中煙工業公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠分別取消法人資格,組建黃山卷煙總廠,完成第一步聯合重組;2006年5月,蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠與黃山卷煙總廠取消法人資格,并入安徽中煙工業公司,完成第二步聯合重組。至此,安徽卷煙工業在行業內率先實現一體化運作,實現了既定的戰略目標,完成中煙公司從行政管理機構向生產經營實體的轉變,再次走在全行業前列。

         

        二、項目概括

         

        服務項目:現場管理培訓

         

        項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

         

        項目背景:安徽中煙工業有限公司為了提升員工綜合能力,提高工作效率;特邀請新益為顧問公司簽訂生產現場OPL活動開展技巧培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出生產現場OPL活動開展技巧培訓方案。安徽中煙已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

         

        三、項目內容

         

        2012年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

         

        項目實施推進內容,包括6大模塊:

         

        1、6S管理;

         

        2、目視化管理;

         

        3、庫房管理;

         

        4、人才培養;

         

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

         

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

         

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

         

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

         

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

         

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

         

         6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

         

         四、項目成果

         

        1、亮點改善事項319項;

         

        2、不要物清理收益529萬;

         

        3、賬務卡一致率95%;

         

        4、內部咨詢師培養3名;

         

        5、目視化管理標準手冊3冊;

         

        五、項目案例

         

        資料整理中.. ...

         

        六、客戶評價

         

        人人都有改善之能力,事事講究方法與技術。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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