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        首頁 > 項目案例> 設備制造業

        中材科技風電葉片有限公司

        來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

        5S管理咨詢

         

        一、客戶概括

         

        客戶名稱:中材科技風電葉片有限公司

         

        行業類別:設備制造業

         

        企業簡況:中材科技風電葉片股份有限公司,創立于2007年6月,注冊資本4.4億元,總部位于北京市,是專業的風電葉片設計、研發、制造和服務提供商,由中國A股上市公司中材科技股份有限公司(股票代碼:002080)作為主要發起人組建,隸屬于國務院國資委下屬中央企業中國建材集團有限公司;是首批中關村“十百千工程”重點培育企業,擁有北京市企業技術中心。中材葉片擁有北京延慶、甘肅酒泉、江蘇阜寧、吉林白城、內蒙古錫林、江西萍鄉和河北邯鄲等七個風電葉片產業基地,具備年產4000套(835萬千瓦)兆瓦級風電葉片的生產能力,規?;?、專業化水平在國內位居行業前列,并躋身全球風電葉片制造行業前三甲,在行業內樹立了“中材葉片”品牌。

         

        二、項目概括

         

        服務項目:5S管理咨詢

         

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

         

        項目背景:中材科技風電葉片有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂5S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出5S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

         

        三、項目內容

         

        2015年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

         

        項目實施推進內容,包括6大模塊:

         

        1、車間布局優化;

         

        2、目視化管理;

         

        3、看板管理;

         

        4、班會管理;

         

        5、征文比賽;

         

        6、持續機制;

         

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

         

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

         

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

         

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

         

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

         

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

         

        6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

         

        四、項目成果

         

        1、改善前后對比行走距離縮短20米;

         

        2、標準制作161項;

         

        3、設計制作標識20塊;

         

        4、標準流程輸出全公司100%實現班會;

         

        5、優秀論文評價41篇;

         

        6、評價檢查評比機制1套;

         

        五、項目案例

         

        資料整理中.. ...

         

        六、客戶評價

         

        人人做整理,場地有條理,全員做清潔,環境更美好。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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