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        采礦冶煉業
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        中海油(山西)貴金屬有限公司

        來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

        中海油(山西)貴金屬有限公司

         

        一、客戶概括

         

        客戶名稱:中海油(山西)貴金屬有限公司

         

        行業類別:采礦冶煉業

         

        企業簡況:中海油(山西)貴金屬有限公司隸屬于中國海洋石油集團有限公司(中央企業),為中海油能源發展股份有限公司(上市公司)全資子公司。主營“華金”牌鉑網催化劑,貴金屬的提純、回收、銷售和租賃,從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產品的研發、設計、制造和技術服務,同時開展鉑回收器、貴金屬投資文創、電化學鈦陽極板塊及貴金屬貿易業務。致力于打造依托海洋石油產業,立足行業領先的國內一流貴金屬科技公司。作為國家高新技術企業,公司擁有世界先進的生產、檢驗設備和專業經驗,是國內鉑網催化劑行業中技術最先進、生產規模最大的專業公司,產品達到國際先進、國內領先水平,占有國內45%左右的市場份額。

         

        二、項目概括

         

        服務項目:6S管理咨詢

         

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

         

        項目背景:中海油(山西)貴金屬有限公司為了為進一步提升公司的整體形象,打造整潔有序的工作環境,提高現場管理水平,同時達到提升工作效率的目的;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢服務項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢服務項目方案。中海油(山西)貴金屬有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

         

        三、項目內容

         

        2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

         

        項目實施推進內容,包括6大模塊:

         

        1、6S管理;

         

        2、目視化管理;

         

        3、長效機制;

         

        4、VIP通道規劃;

         

        5、看板管理;

         

        6、班會運營;

         

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

         

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

         

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

         

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

         

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

         

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

         

         6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

         

         四、項目成果

         

        1、目視化設計方案1套;

         

        2、目視化管理手冊1份;

         

        3、VIP通道方案1份;

         

        4、長效機制1份;

         

        5、維持基準卡8份;

         

        6、管理看板3塊;

         

        五、項目案例

         

        資料整理中.. ...

         

        六、客戶評價

         

        創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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